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Projektsteuerung

Leistungsbereiche

Die Gesellschaft Hoheisel & Partner will als Nahtstelle für Bauprojekte den Bauherren als Projektsteuerer zur Seite zu stehen. Eine gute aussichtsreiche Idee für ein Bauprojekt ist eine wesentliche Grundlage – wir helfen dem Bauherrn, diese Idee erfolgreich umzusetzen.

Wir führen Ihre projektierten Ideen zum Erfolg

Entweder entwickeln wird den Lösungsansatz für neue Projekte oder schaffen auf der Grundlage Ihrer Planungsvorgaben ein wirksames Projektmanagement zur Steuerung von Planung, Qualität, Kosten und Zeit.

Nutzen Sie diese Möglichkeiten!

Aufgaben

Unsere Tätigkeiten in der Projektsteuerung sehen wir darin, definierte Ziele eines Projektes für den Bauherrn planmäßig umzusetzen. Dabei sollten Abweichungen frühzeitig erkannt und entsprechende Anpassungen im Auftrag des Bauherrn rechtzeitig vorgenommen werden.

Die Abhängigkeiten der einzelnen Baugewerke sind sehr vielschichtig. Diese koordinieren wir in Verbindung mit den einzelnen Planungsbeteiligten wie den Architekten, Fachplanern und anderen Beteiligten im gesamten Aufgabengebiet, d.h. in der Projektvorbereitung, Planung, Ausführungsvorbereitung, Ausführung und Abschluss.

Besonders wichtig dabei sind Einflussmöglichkeiten bereits in der Phase der Entscheidungsvorbereitung (Feasibility Study). Hier können im Zusammenhang von Voruntersuchungen die Rentabilität und Produktivität der Maßnahme besonders günstig beeinflusst werden.

Einfluss auf Baukosten

Wirtschaftlichkeit ist für uns oberste Maxime nach denen wir ein Projekt vorbereiten und durchführen. Wir haben uns zum Ziel gesetzt, unsere Kunden bei allen Bauprojekten so zu unterstützen, dass Gebäude nicht nur effizient erstellt sondern dass sie auch wirtschaftlich betrieben werden können.

So kann z.B. der größte Einfluss auf die Baukosten nur in der Vorphase einer Maßnahme eingebracht werden. Im weiteren Verlauf schwinden die Einflussmöglichkeiten immer mehr (siehe Grafik). Diese erste Phase ist also entscheidend für den Gesamtverlauf. Hier werden die Weichen gestellt, nicht nur für die zu erwartenden Investitionskosten sondern auch für die späteren Personal- und Betriebskosten. Jede Änderung ist dazu kontraproduktiv. Damit eine insgesamt wirtschaftliche Lösung erreicht werden kann, ist zusätzlich eine verbindende Steuerung der Leistungen aller Beteiligten notwendig, die insbesondere die Baukostenkontrolle bis zur Abrechnung einschließen muss.

Kosteneinflussmöglichkeiten im Projektverlauf

Abbildung: Kosteneinflussmöglichkeiten im Projektverlauf -